假如把子公司的当做两个人来审视，所以有三个各个环节将下定决心它的生与死;重新命名占20%;老板娘(党委)的发展战略占50%;营运模式占30%。

　　企业重新命名

　　当使用者要高度关注两个，第一眼注意到最醒目的是“中文名称”，这个“中文名称”下定决心该使用者对高度关注之后的蓝图想象。假如看见的是两个不知名的子公司英文名字，比如说你看见的是“广州力图油漆子公司、嘉勇科技子公司、浩致集团子公司”之类，一眼看见子公司2个字，不禁产生莫名的抗拒。(ps：谁知道高度关注之后，你怎样发企业新闻报道跟电视广告来骚扰?)看见“XX子公司”形式重新命名的，通常都让人望而却步。

　　理由：

　　第一，看见严肃的“子公司”两字词除了联想到企业的电视广告新闻报道，没其他了;第二，使用者跟该子公司没业务来往、利益关联，自然就不会选择高度关注你啦。第三，企业能用商品名(App英文名字如Lyft坐车，电视广告门，美柚，姨夫吗~)，前提是你的商品累积一定使用者数，有一定的知名度。

　　总而言之，你红了，你黑唇啥英文名字都能;你不红，取啥英文名字都感觉不对;所以在你没红之前需要两个折中的下定决心，是取两个既能有机会招揽影迷，又不忘与子公司商品挂钩宣传的英文名字是啦。

　　除非你子公司中文名称是大品牌，本身就累积一大批使用者，比如说万达、万科、富力、腾讯、小米子公司等，否则，通常中小型企业的子公司中文名称并不为人所知，千万不要应用于企业中文名称，虽然老板娘(党委)品牌曝光心切，怎么也得打上子公司的信息，说真的，通常中小型企业哪有甚么品牌可言。倒不如取两个跟自己子公司商品性能相近的两个英文名字，等到营运起来一批影迷，再慢慢软性植入子公司的信息，这样效果铁定比自嗨的子公司中文名称好。

　　老板娘(党委)的发展战略

　　PS：弯路不怕多走，方向若错了，还没开始就已经失败了

　　老板娘的发展战略对企业，有生与死下定决心之意义，一旦发展战略错了，就很大可能无力回天，诅;

　　主要表现在工作岗位增设、文本干预、财政预算导入难题。

　　来看看以下三大余罪：

　　工作岗位增设：两个新媒体小贴士工作岗位，只需要负责好文本的生产编辑发送跟影迷维护，不应该同时兼具甚么博客网站推广seo之类的，人的心力或者工作时间有限，当其他杂七杂八的工作多了，自然，营运hinet的心力，文本发送质量大打折扣，到时候甚么方面都兼具不好。

　　文本干预：只允许发跟子公司，跟商品有关的文本。自嗨等死节奏。

　　财政预算导入：老板娘认为别人不花钱就能增加影迷，打造出10w+，假如做不到那是个人能力难题。

　　企业有赖于的4种营运模式

　　PS：选甚么模式正如嫁甚么人，幸福只在一念之间

　　模式一：连锁管理&微京东模式

　　基本构架是，会员点数控制系统，点数兑换京东，圣戈当斯区抽奖活动，实体店二维码优惠、支付折扣等。实体卡+实体店跨媒体联盟+加盟招商

　　微京东：说白了是把PCB2C平台的商品，在上搭建平台来售卖，说白了微京东。其类目分别琳琅满目，葡钙药业微京东、蒙牛微京东、黄金微京东、内衣微京东、包括跨境B2C的、海外邮购的之类

　　PS：假如不建立起这么两套控制系统，圣戈当斯区hondayz难，实体店资源没充分利用不说，中后期想使用者转化，导流到店铺，都是不尽如意的。

　　所以有人问了捕虾，合作开发这么两套控制系统太贵了，且不一定用的好?我该做么做?

　　对于小老板娘，这的确是个难题，做合作开发，大家估计嫌弃复杂，花了钱短期没看见大回报。那就回归到自媒的口号“文本为王”，口口声声说文本为王，其实真正做好文本为王的，真不多。

比如说，你是一家咖啡书店，两个极具情操新诗的地方。所以你的优势来了，你能建立两个，以人格化口吻讲述邻近地区一些新诗生活，情操节操，咖啡文化，甚至是邻近地区吃喝玩乐都能。

　　模式二：把打造出成高性能App模式

　　(比如说Lyft坐车、墨迹天气、美柚/姨夫吗、千聊直播、中国移动地市hinet~~~)

　　这种营运模式通常是选择“服务号”，支持深度合作开发;使用者新体验通常很好，打造出两个高性能App，有效地让使用者省去了更新App占用手机内存的繁琐步骤。一步到位高度关注就能新体验商品核心机能。当然假如想新体验更多App的机能，也能用到影迷下载App;当使用者认可了你上面的服务机能，中后期自然而然会被你导流到app里面去。

　　有些子公司为了满足资讯发送，品牌宣传机能，同名开通了子公司的订阅号，用于优惠信息，深度文本制作来满足品牌需要。

　　这里涉及到了两个营运难题，是使用者流入难题，谁先有使用者?

导流使用者到哪里?先将部分影迷导流到，作为第一批种子使用者。有了种子使用者，更容易发展拉新，到了一定体量，开始在导流App，最终实现了App的推广转化难题。

　　所以难题又来了，我家App没啥使用者，现在老板娘要我开来推广App，咋办?

　　这是两个伪命题？App推出去有着下定决心性难题?

   第一，App的商品质量怎么样，有市场场景?

   第二，子公司对App营运力度的重视程度;第三，子公司对新媒体()的权限以及财政预算怎么样?

  第三，假如老板娘只是把当做两个发电视广告的渠道，所以肯定是找死的节奏。只有一条路能走，老板娘愿意在文本创作上面“养人”，请2个资深新媒体小贴士，先把做起来(至少1万影迷，平均3000-5000阅读量)，然后才老老实实地推App

　　模式三：原创优质文本聚拢影迷模式

　　前期蓄水养鱼，韬光养晦，中后期再进行商业化。

　　企业营利型文本有3类：

　　媒体类

　　时效性独家性的新闻报道报道;如：人民日报、广州日报、央视新闻报道、澎湃新闻报道(传统媒体转型新媒体的典型代表，由于独家新闻报道资源，圣戈当斯区很快就能做出一定声量)

　　邻近地区自媒体类

　　吃喝玩乐in广州、深圳潮生活、上海百事通(赚邻近地区商家的钱)

　　垂直文本创作类

　　同道大叔，恋爱补习社、插坐学院、券妈妈

　　这类是典型前期做文本，中后期商业化的;恋爱补习社跟插坐学院都是网络+实体店课程讲座子公司。而同道大叔已然是全国性IP了，期同道大叔系列动漫形象深入人心，IP延伸的商业链，包括动漫周边、商业电视广告植入、动漫剧商品、实体店活动~~

　　举个例子，喵小萌，以漫画情感形式前期进行文本蓄水，打造出ip，中后期会像同道大叔一样商业化，发展动漫周边，电视广告植入，纪念品、壁纸~

　　模式四：企业自嗨模式

　　把当做营销推广平台来做，文章处处不离商品，句句不离子公司新闻报道;多见于中小型传统企业。虐死众多新媒体小贴士，被喻为“傻逼型营运方式”，心塞，真不想说呢~

　　大多数企业还停留在内刊水平

　　表现：经常要求员工发非常硬性的子公司新闻报道、老板娘讲话或者商品电视广告。比如说谁来了我们子公司视察，谁来我们子公司指导;比如说老板娘获得XX市XX企业家奖项;比如说团队郊游拓展了，年底进行联欢了之类。

　　值得思考：营运hinet目的是自嗨，还是希望赢得使用者?

转载请注明出处。